為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題、分析原因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度奮斗目標(biāo)，8月23日，中北華宇召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)暨全年總體工作目標(biāo)推進(jìn)會(huì)。公司經(jīng)辦會(huì)成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、在施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)副總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理劉亞輝主持。

　　會(huì)上，各工程部主管經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)部、法務(wù)部主管經(jīng)理分別匯報(bào)了本部門工作完成進(jìn)度、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作目標(biāo)。孟金生總經(jīng)理對(duì)各部門的工作給予了充分的肯定，并指出了各部門在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)向大家報(bào)告了上半年建筑行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作開展情況，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署。

       孟金生強(qiáng)調(diào)：

      1.堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)

　　上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，我們憑借堅(jiān)韌不拔的意志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)算收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)管理各方面持續(xù)向好。但是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原材料價(jià)格波動(dòng)較大，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定信心，認(rèn)真分析，研究制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，直面各種挑戰(zhàn)，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

      2.明確目標(biāo)、精準(zhǔn)施策

　　針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們要進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。一是要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)活源，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照職責(zé)分工，提高結(jié)算回款效率，增強(qiáng)成本管理能力，嚴(yán)控施工成本;三是要毫不放松抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加大科技創(chuàng)新力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)格做好合同履約各項(xiàng)工作。

　　3.凝聚共識(shí)、共謀發(fā)展

　　公司的發(fā)展離不開每一位員工的共同努力和貢獻(xiàn)，要進(jìn)一步凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，把個(gè)人發(fā)展融入到公司的發(fā)展大局之中。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，全力打好下半年經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議還對(duì)上半年在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、信息化管理和活源開發(fā)方面做出貢獻(xiàn)的的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。